2
0

پیمان مدیریت چیست (Management Contracting) ؟

۸:۲۲ - ۱۳۹۴/۱۰/۱۹کد خبر: 77681
مدیریت پیمان یا MC همان طور که از نامش بر می آید، روشی است که در آن کارفرما، یک شرکت یا یک شخص را تعیین می کند تا مدیریت اجرای پروژه را بر عهده بگیرد.

عصر بانک؛ مدیریت پیمان یا MC همان طور که از نامش بر می آید، روشی است که در آن کارفرما، یک شرکت یا یک شخص را تعیین می کند تا مدیریت اجرای پروژه را بر عهده بگیرد. بنابراین تعیین روش های اجرای پروژه و تعیین چارت سازمانی و استخدام نیروها بر عهده پیمانکار است.

 

در این روش پیمانکار یا شخص،بابت مدیریت پروژه درصدی از هزینه های انجام شده را دریافت می دارد . این هزینه ها معمولاً شامل هزینه تهیه موارد قرارداد و هزینه اجرا می باشد ولی قبل ازهزینه های صورت گرفته باید توافق طرفین درنظر گرفته شود ، این پیمان به سود طرفین می باشد چون کارفرما هیچ بالاسری ( اورهد یا سود) به پیمانکار پرداخت نمی کند فقط هزینه موارد لازم در قرارداد ، مدیریت طرح، نیروی انسانی و ماشینی را پرداخت می نماید، بنابراین در هزینه پیمان صرفه جویی می شود. از طرفی دیگر پیمانکار هزینه ای بابت اجرا پرداخت نمی کند و تعهدات را بر عهده نمی گیرد و فقط به خاطر تخصص در مدیریت سودی به صورت درصدی از کل هزینه ها دریافت می دارد.سرعت و کیفیت ساخت پروژه در این روش نسبت به دیگر روش ها بالاتر است.

 

مزایای روش مدیریت طرح یا پیمان (MC):


در صورتیکه MC در اواسط فاز طراحی و یا زودتر به کار گرفته شود، با ادغام شدن درون تیم طراحی و هماهنگی با تیم طراح قادر خواهد بود تجربیات و مهارتها مربوط به ساخت را در طراحی ها اعمال نماید تا منجر به کاهش زمان، هزینه، اجرایی شدن بهتر طرحها و افزایش امکان آنالیز مهندسی ارزش در مراحل طراحی و ساخت گردد.


با توجه به اینکه نظارت بر عملیات اجرایی پیمانکاران ساخت بر عهده MC می باشد بنابراین نیازی به خدمات نظارتی مهندسین مشاور نیست.


حضور MC منجر به ایجاد هماهنگی مابین پیمانکاران ساخت و رفع مشکلات آنان به لحاظ عدم تداخل کاری می گردد.


ارائه خدمات پشتیبانی به پیمانکاران ساخت منجر به تسریع عملیات اجرایی و همچنین پوشش دادن نقاط ضعف آنان میگردد.


چون MC مستقیماً در طراحی و اجرا شرکت نمی کند، می تواند فارغ از مسایل مستقیم اجرایی منحصراً به مدیریت، برنامه‌ریزی و کنترل هزینه بپردازد.


MC همچون عضوی از تیم کارفرما، تمایلات سودجویانه پیمانکاری ندارد و تنها هدفش جلب رضایت کارفرما ,حفظ منافع آن است.


در این روش رقابت شدیدی مابین پیمانکاران ساخت ایجاد میگردد، زیرا کار به بسته های کوچکتری تقسیم شده است و پیمانکاران با انجام صحیح و بموقع آن، سعی در به دست آوردن بسته های کاری بیشتری دارند.


 

مشاهده مطالب مربوط به آموزش مدیریت و بازاریابیصفحه نخستمطالب آموزشی
ارسال به دوستان با استفاده از: تلگراملینکدین


» ارسال نظر
نام:
آدرس ایمیل:
متن: *
عدد روبرو را تایپ نمایید




آخرین اخبار

استفاده از NFC و کارت ملی هوشمند در نمایشگاه کتاب پایتخت

کاهش سپرده قانونی می‌تواند تورم‌زا باشد

دارندگان گوشی های آیفون چگونه عوارض آزادراهی را پرداخت کنند؟

ایران کیش در دوازدهمین نمایشگاه بانک، بورس، بیمه

جایگاه نخست پرداخت الکترونیک سپهر در بهترین عملکرد از منظر کمترین خطای پذیرندگی

تهاتر با پول مجازی در بورس کالا

چه کسانی برای دریافت شناسه «شهاب» باید به بانک ها بروند؟

آیا پزشکان ملزم به استفاده از کارتخوان در مطب هستند؟

راه‌اندازی سامانه جامع بانکی مبتنی بر دانش بومی «امید» در بانک سپه

آسان پرداخت، مجری انحصاری پرداخت الکترونیک در سی و دومین نمایشگاه بین‌المللی کتاب تهران

تنوع محصولات بانک سینا برای مشتریان حقوقی

بررسی محاسبات با کارایی بالا و تحلیل کلان داده در کنگره "TopHPC "

«وبصادر» در مسیر سوددهی

بانک سامان ۱.۲۰۰.۰۰۰.۰۰۰ تومان جایزه پرداخت می‌کند

رشد ١١ درصدی نرخ «وبصادر» در اولین روز بازگشایی، نشان از اقبال به سهام بانک صادرات ایران دارد

اطلاعات تصویری