• تفکر طراحی یک استراتژی برای نوآوری

    تفکر طراحی یک استراتژی برای نوآوری
    «شرکت‌های مبتنی بر تفکر طراحی در تمایل به درگیر شدن در وظیفه بازطراحی کسب‏ وکار خود، سری از سرها جدا هستند تا هم در نوآوری و هم در کارآیی پیشرفت کنند؛ ترکیبی که قدرتمندترین مزیت رقابتی را ایجاد می‏کند.»
    ۱۳۹۵/۱۱/۲۳
  • ماندگاری مدیران با پرهیز از عوامل بی‏ انگیزگی

    ماندگاری مدیران با پرهیز از عوامل بی‏ انگیزگی
    علاوه‌بر مدیران که موجب بی‌انگیزگی در کارمندان می‏شوند، عوامل فراوان و مخرب دیگری نیز در این امر وجود دارند. کارمندان بی‌انگیزه عملکرد خوبی ندارند و در اولین فرصت محل کار را ترک می‏کنند. متاسفانه رواج بی‌انگیزگی در میان کارمندان شایع‌تر شده است.
    ۱۳۹۵/۱۱/۲۱
  • فرصت‌های پیش‌رو در استارت‌آپ‌ها

    فرصت‌های پیش‌رو در استارت‌آپ‌ها
    با تولد کسب‌وکارهای آنلاین به مرور مدل‌های جدیدی از کسب وکار به‌وجود آمد که از جهت اشتغال‌زایی، تولید ثروت، کارآیی و بهره‌وری قابل مقایسه با رقبای سنتی خود نیستند.
    ۱۳۹۵/۱۱/۲۰
  • بازاریابی چه جایگاهی در میان شرکت‌های ایرانی دارد؟

    بازاریابی چه جایگاهی در میان شرکت‌های ایرانی دارد؟
    بازاریابی و برندینگ دو موضوع مهم برای داشتن کسب‌وکاری موفق است. بسیاری از شرکت‌ها با اتخاذ استراتژی‌های نوآورانه و خلاق در زمینه بازاریابی توانسته‌اند گوی سبقت را از رقبای هم‌صنف خود بربایند و به موفقیت‌های پایدار دست یابند.
    ۱۳۹۵/۱۱/۲۰
  • چرا برخی کارکنان از اثرگذاری کمتری برخوردارند؟

    چرا برخی کارکنان از اثرگذاری کمتری برخوردارند؟
    بعضی اوقات کارکنان مجرب و توانمند از قبل دارای مهارت‌های تعاملی و ارتباطی کافی هستند و نیاز چندانی به تقویت این مهارت‌ها در آنها نیست. اما کار زمانی برای مدیر سخت می‌شود که خود را با تعداد زیادی کارکنان فاقد چنین مهارت‌هایی روبه‌رو می‌بیند و باید این مهارت‌ها را در آنها تقویت کند.
    ۱۳۹۵/۱۱/۲۰
  • با امکانات کمتر کارهای بیشتری انجام دهید

    با امکانات کمتر کارهای بیشتری انجام دهید
    اکثر مطالعات نشان می‏دهند که شرکت‌های خانوادگی نسبت به شرکت‌های غیرخانوادگی بیشتر ریسک‏ گریز هستند.
    ۱۳۹۵/۱۱/۲۰
  • ساختار سازمانی، خلاقیت و توانایی منابع انسانی

    ساختار سازمانی، خلاقیت و توانایی منابع انسانی
    اصلاح ساختار در جهت خلاقیت و نوآوری در سازمان‌های امروزی یک امر کوچک و پیش‌پا افتاده نیست‏، بلکه ضرورتی برای حفظ پویایی و توان سازمان در برخورد با تهدیدها و مخاطرات محیطی است.
    ۱۳۹۵/۱۱/۱۹
  • با احساس سرخوردگی ناشی از کاری که دوست نداریم چه کنیم؟

    با احساس سرخوردگی ناشی از کاری که دوست نداریم چه کنیم؟
    برای جست‌وجوی کار دو رویکرد متفاوت وجود دارد که تنها یکی از این دو نتیجه‌بخش است. رویکرد اول این است که به فرآیند جست‌وجوی کار از موضع قدرت نگاه کنید. در رویکرد دوم، شما معتقدید که قدرت در دستان کارفرمایان است و شما ضعیف و کم‌اهمیت هستید.
    ۱۳۹۵/۱۱/۱۹
  • نوآورانی که در سال جدید خواهند درخشید

    نوآورانی که در سال جدید خواهند درخشید
    آیا توجه عمومی به اپلیکیشن‏های پیام‏دهی، امنیت سایبری و هوش مصنوعی همچنان ادامه خواهد داشت؟
    ۱۳۹۵/۱۱/۱۹
  • «کمی استرس» حافظه را تقویت می‌کند

    «کمی استرس» حافظه را تقویت می‌کند
    حجم مشخصی از استرس به مغز انسان کمک می‌کند روی یک مسئله بهتر تمرکز کند و همین اتفاق باعث می‌شود انسان هنگام قرار گرفتن در موقعیت خطر بتواند بهترین تصمیم را بگیرد.
    ۱۳۹۵/۱۱/۱۹
  • تاکسی‌های اینترنتی چگونه در دنیا فراگیر شدند؟

    تاکسی‌های اینترنتی چگونه در دنیا فراگیر شدند؟
    آنچه که این‌روزها در کلان شهر تهران با عنوان اسنپ و تپسی شناخته می‌شوند، نمونه‌های ایرانی اپلیکیشن حمل و نقل «اوبر» هستند که با استقبال عموم و رضایت مردم و راننده‌ها مواجه شده‌اند.
    ۱۳۹۵/۱۱/۱۸
  • مشغله زیاد برابر است با عدم نوآوری

    مشغله زیاد برابر است با عدم نوآوری
    در کشورهای در حال توسعه، عارضه‏ ای وجود دارد که عده ‏ای را که می‏خواهند تفاوت ایجاد کنند ناامید می‏کند: وقتی نوآوری بزرگی را معرفی می‏کنید که می‏تواند به سرعت، به راحتی و به شدت زندگی افرادی را که در فقر به سر می‏برند توسعه دهد، اما هیچ اتفاقی نمی‏افتد. چرا؟
    ۱۳۹۵/۱۱/۱۸
  • منتورینگ، مهم‌ترین استراتژی حفظ کارکنان نمونه

    منتورینگ، مهم‌ترین استراتژی حفظ کارکنان نمونه
    براساس گزارش‌ها، ۲۵ درصد کارکنانی که دارای پتانسیل‌ بالایی هستند در کمتر از یک‌سال تصمیم به استعفا می‌گیرند. به همین علت سازمان‌ها باید به دنبال راه‌هایی جدید برای حفظ کارکنان نمونه باشند.
    ۱۳۹۵/۱۱/۱۸
  • اگر همکار هم‌ترازتان رئیستان شد چگونه رفتار کنید

    اگر همکار هم‌ترازتان رئیستان شد چگونه رفتار کنید
    اگر همواره با خودتان درگیر هستید که چرا همکار هم‌تراز شما ارتقا گرفته است، ممکن است نفس و ضمیرتان جریحه‌دار شود. آنچه مهم است اینکه از این مساله عبور کنید و بر این مساله تمرکز کنید که برای موفق شدن رئیستان چه کمکی می‌توانید به او ارائه دهید.
    ۱۳۹۵/۱۱/۱۷
  • چند روش آسان برای بالا بردن «اعتماد به نفس»

    چند روش آسان برای بالا بردن «اعتماد به نفس»
    جملاتی مانند «من نمی توانم» یا «مطمئنا شکست می خورم» یا «هیچ کس دوست ندارد به حرف های من گوش دهد» ناشی از فکر منفی ذهن شماست. این صدای درون اصلا به شما کمکی نخواهد کرد و مانع از رسیدن به رویاهای تان می‌شود.
    ۱۳۹۵/۱۱/۱۷
  • انقلاب استارت‌آپی

    انقلاب استارت‌آپی
    مدل‌های کسب و کار تغییر کرده است و فردی که قصد راه‌اندازی کسب‌وکاری دارد، باید تفاوت میان مدل‌های مختلف کسب‌وکار را بداند.
    ۱۳۹۵/۱۱/۱۶
  • اطرافیان‌‌تان، شما را ۲۰ درصد جذاب‌تر می‌بینند

    اطرافیان‌‌تان، شما را ۲۰ درصد جذاب‌تر می‌بینند
    اطرافیان، هر یک از ما را ۲۰ درصد از آنچه که در مورد خودمان تصور می‌کنیم، بهتر می‌بینند زیرا وقتی در آینه نگاه می‌کنیم، بر اساس آنچه که می‌بینیم، خودمان را قضاوت می‌کنیم و شخصیت و ابعاد درونی خود را مورد توجه قرار نمی‌دهیم.
    ۱۳۹۵/۱۱/۱۶
  • آمریکا بدون مهاجران ایرانی نه گوگل خواهد داشت نه ebay، نه اوراکل و نه دراپ باکس

    آمریکا بدون مهاجران ایرانی نه گوگل خواهد داشت نه ebay، نه اوراکل و نه دراپ باکس
    - سال گذشته زمانی که بحث درباره پذیرش پناهندگان سوریایی در امریکا شدت گرفت، داستان سوریه‌ای بودن پدرمرحوم استیو جابز در شبکه‌های اجتماعی غوغا به پا کرد.
    ۱۳۹۵/۱۱/۱۴
  • ۲۹ نکته‌ای که شما را به یک رئیس ترسناک تبدیل می‌کند

    ۲۹ نکته‌ای که شما را به یک رئیس ترسناک تبدیل می‌کند
    در ادامه خصوصیات تاکید شده از یک رئیس ترسناک را می‌خوانیم.
    ۱۳۹۵/۱۱/۱۴
  • چگونه IT بر مدیریت «پایدار» اثر می‌گذارد؟

    چگونه IT بر مدیریت «پایدار» اثر می‌گذارد؟
    فناوری اطلاعات (IT)، یکی از بخش‌های سازمان است که بیشترین آثار زیست‌محیطی و اجتماعی را دارد. با این حال، به‌دلیل آنکه این بخش در پشت بخش‌های سخت‌تر و نمایان‌تر سازمان نهفته شده، به‌طور معمول مورد غفلت واقع می‌شود.
    ۱۳۹۵/۱۱/۱۴
<< 1 2 3 4 5 6 7 >>

    اطلاعات تصویری