• چه عواملی باعث می‌شوند در کارمان بهره‌ور نباشیم؟

    چه عواملی باعث می‌شوند در کارمان بهره‌ور نباشیم؟
    افراد پرمشغله مرتب برنامه‌ریزی می‌کنند، لیست انجام کارهایشان را چک می‌کنند و به آنها رسیدگی می‌کنند. افراد بهره‌ور همه این کارها را انجام می‌دهند، اما چک کردن لیست انجام کارها را بهینه انجام می‌دهند و اموری که باید رسیدگی کنند را به درستی انتخاب می‌کنند.
    ۱۳۹۵/۱۲/۸
  • مهم‌ترین امور اولین هفته مدیریتی شما

    مهم‌ترین امور اولین هفته مدیریتی شما
    بیش از ۶۰درصد مدیران از نخستین روزهای مدیریت‌شان به‌عنوان بدترین روزهای کاری‌شان نام می‌برند که چیزی شبیه به کابوس برای آنها بوده است.با این همه، می‏توان با به‌کار بستن پاره‌ای توصیه‌ها و برنامه‌ریزی دقیق‏ از این کارزار سخت و پیچیده با موفقیت بیرون آمد.
    ۱۳۹۵/۱۲/۸
  • ۵ ویژگی مدیران برتر کدامند؟

    ۵ ویژگی مدیران برتر کدامند؟
    فوربس طی بررسی ۵ ویژگی را برای مدیران برت که موجب افزایش بهره وری بنگاهها می شود،اعلام کرد.
    ۱۳۹۵/۱۲/۶
  • سه اصل مهم در عملکرد کسب‏ وکارهای دورکار

    سه اصل مهم در عملکرد کسب‏ وکارهای دورکار
    هر ساله شرکت‌های زیادی دفاتر کار خود را تعطیل کرده و در عوض اقدام به راه‌اندازی گروه‌های کاری و مدیریت آنها از راه دور می‌کنند.
    ۱۳۹۵/۱۲/۵
  • وقتی برای بالاتر اعلام کردن ارزش سهام شرکت تحت فشار قرار می‌گیرید

    وقتی برای بالاتر اعلام کردن ارزش سهام شرکت تحت فشار قرار می‌گیرید
    شما به عنوان مدیر مالی شرکت به هیچ عنوان نباید به‌صورت کورکورانه مطیع اوامر و دستورات مدیرعامل باشید و هنگامی که در معرض خواسته‌های غیرقانونی آنها قرار گرفتید، باید کلیه اعضای هیات‌مدیره را در جریان امر قرار دهید.
    ۱۳۹۵/۱۲/۵
  • اگر ترفیع می‏خواهید، آن را مطرح کنید

    اگر ترفیع می‏خواهید، آن را مطرح کنید
    اگر به مدیران اجرایی چیزی نگویید، آنها نمی‌دانند شما در چه موقعیتی هستید. همان‌گونه که آنها روی برنامه‌های موفقیت کار می‌کنند، مشتاقند به موفق شدن شما هم کمک کنند. به‌صورت ایده‌آل، آنها تمایل دارند گروهی از خبره‌های اجرایی را ذخیره داشته باشند تا سازمان بتواند در طولانی مدت به پیشرفت دست یابد.
    ۱۳۹۵/۱۲/۴
  • سه کاری که خلاق‌ترین مدیران جهان انجام می‌دهند

    سه کاری که خلاق‌ترین مدیران جهان انجام می‌دهند
    سه اقدام و فعالیت کلیدی وجود دارد که تقریبا تمام رهبران خلاق شرکت‌های پیشرو و مبتکر با انجام آنها توانسته‌اند دست به کارهای بزرگ بزنند و بسیاری از ناممکن‌ها را ممکن سازند.
    ۱۳۹۵/۱۲/۴
  • استرس‌های کاری‌تان را تخلیه کنید

    استرس‌های کاری‌تان را تخلیه کنید
    استرس‌هایی که توسط خود ما آفریده می‌شوند، بسیار خطرناک و مضر هستند و حتما باید برای مدیریت و متعادل‌سازی آنها تلاش کرد. اگر بیاموزید که چگونه استرس‌های خود را مهار کنید، اختیار خلق و خوی خود را در دست خواهید گرفت.
    ۱۳۹۵/۱۲/۳
  • چگونه بدون هیچ هزینه‌ای از کارکنان خود قدردانی کنیم؟

    چگونه بدون هیچ هزینه‌ای از کارکنان خود قدردانی کنیم؟
    راه‌هایی وجود دارد که می‌توانی بدون حتی صرف یک ریال از اعضای تیم خود تقدیر و تشکر کنید.
    ۱۳۹۵/۱۲/۳
  • علائمی که نشان می‏دهد رئیس‏تان خواستار استعفای شماست

    علائمی که نشان می‏دهد رئیس‏تان خواستار استعفای شماست
    آیا احساس می‏کنید که از بحث‏های داخل سازمان کنار گذاشته شده‏اید یا حجم کاری شما در حال کم شدن است درحالی که هیچ دلیلی برای وقوع این دو وجود ندارد؟ شاید شرکت‏تان می‏خواهد استعفا دهید.
    ۱۳۹۵/۱۲/۲
  • لطفا با یک دست چند هندوانه برندارید

    لطفا با یک دست چند هندوانه برندارید
    یافته‌های دانشمندان نشان داده که مغز انسان به‌طور معمول برای تغییر وضعیت جهت انجام دادن یک فعالیت جدید، به زمانی حدود ۲۰ دقیقه نیاز دارد که این زمان در مورد فعالیت‌های حساس‌تر و پیچیده‌تر به یک روز هم می‌رسد.
    ۱۳۹۵/۱۲/۱
  • دیجیتال‌سازی و اثر آن بر عملکرد اقتصادی

    دیجیتال‌سازی و اثر آن بر عملکرد اقتصادی
    نفوذ بیشتر دیجیتال‌سازی میزان درآمد و رشد سود برخی شرکت‌ها را کاهش می‌دهد و به درآمدزایی برخی دیگر کمک می‌کند. استراتژی‌های دیجیتال جسورانه و یکپارچه مهم‌ترین عامل تمایز بین شرکت‌های برنده و شرکت‌های بازنده در این میدان است. البته بیشترین سود از آن شرکت‌هایی خواهد شد که در ایجاد نوآوری‌های مخل دیجیتال اول باشند.
    ۱۳۹۵/۱۲/۱
  • آنچه از زندگی بیل گیتس نمی‌دانستید +اینفوگرافی

    آنچه از زندگی بیل گیتس نمی‌دانستید +اینفوگرافی
    زندگی افراد موفق همواره برای مردم عادی حاوی نکات جالبی است که شنیدن آن خالی از لطف نیست.
    ۱۳۹۵/۱۱/۳۰
  • ترفندهایی که در مذاکرات شغلی نادیده گرفته می‌شوند

    ترفندهایی که در مذاکرات شغلی نادیده گرفته می‌شوند
    ویکی سالمی نویسنده و کارشناس شغلی در وب‌سایت Monster می‌گوید: «کارفرمایان از شما انتظار مذاکره دارند.» به عبارتی اگر شما تنها در مورد رقم حقوق در نامه پیشنهاد کار مذاکره کنید، ممکن است هرگز متوجه نشوید که چه مزایای بالقوه‌ای نیز روی میز مذاکره قرار داشت و شما از آن غافل شدید.
    ۱۳۹۵/۱۱/۳۰
  • هوش مصنوعی زمینه‌ساز بازتعریف اصول مدیریتی

    هوش مصنوعی زمینه‌ساز بازتعریف اصول مدیریتی
    مدیران – از مدیران عملیاتی تا مدیران ارشد اجرایی- چگونه می‎توانند در عصر هوش مصنوعی به حیات شغلی خود ادامه دهند؟ به‌منظور یافتن پاسخی برای این پرسش، ۱۷۷۰ مدیر از چهارده کشور جهان بررسی شده و با ۳۷ مدیر ارشد اجرایی فعال در حوزه تحولات دیجیتال مصاحبه‌ای انجام گرفته است. با تحلیل اطلاعات به دست آمده، پنج اقدام موثر شناسایی شدند.
    ۱۳۹۵/۱۱/۳۰
  • چطور یک مدیر تیشه به ریشه خود می‌زند؟/ عاقبت مدیرانی که اشتباهات خود را نمی‌پذیرند

    چطور یک مدیر تیشه به ریشه خود می‌زند؟/ عاقبت مدیرانی که اشتباهات خود را نمی‌پذیرند
    مطلب پیش روی شما به قلم آندریاس جونز،‌ استراتژیست کسب و کار،‌ مدیریت و مشاور درباره اشتباهات مدیریتی می‌گوید که می‌توانند نفوذ و تاثیر گذاری یک مدیر را زیر سوال ببرند.
    ۱۳۹۵/۱۱/۲۸
  • انتخاب سخت بین سفارش شده‌ها و ارزیابی شده‌ها

    انتخاب سخت بین سفارش شده‌ها و ارزیابی شده‌ها
    پس از ۶ ماه که از فعالیت فرانک در شرکت می‌گذشت، ماموریتی سخت به او محول شد و آن انجام فرآیند تقلیل نیرو در شرکت بود که با هدف کاهش هزینه‌های جاری و در تعامل با تغییرات بازار باید صورت می‌پذیرفت.
    ۱۳۹۵/۱۱/۲۸
  • دانشگاه استنفورد مهد استارتاپ‌های "تک‌شاخ"

    دانشگاه استنفورد مهد استارتاپ‌های
    دانشگاه استنفورد یکی از برترین دانشگاهها در زمینه تربیت کارآفرینان موفق و ایجاد استارتاپ‌های چند میلیارد دلاری است.
    ۱۳۹۵/۱۱/۲۷
  • چرا مدیران باید زمان بیشتری را به مربیگری اختصاص دهند؟

    چرا مدیران باید زمان بیشتری را به مربیگری اختصاص دهند؟
    برای مدیرانی که می‏ خواهند یک مدیر مربی باشند گام اول آن است که فردی را در سازمان بیابند که خود یک مربی توانمند است و از او بخواهند آنها را در این مسیر یاری کند.
    ۱۳۹۵/۱۱/۲۷
  • پنج توصیه برای رسیدن به تصمیمات شغلی معقول

    پنج توصیه برای رسیدن به تصمیمات شغلی معقول
    بسیاری از مدیران هستند که بدون توجه به احساسات شروع به تصمیم‌گیری می‌کنند اما باز هم دچار خطای محاسباتی می‌شوند، چرا که آنها دید درستی نسبت به واقعیت‌های موجود ندارند.
    ۱۳۹۵/۱۱/۲۷
<< 1 2 3 4 5 6 7 8 >>

    اطلاعات تصویری