• نقش حیاتی منابع انسانی در استفاده صحیح از زمان، استعداد و انرژی کارکنان

    نقش حیاتی منابع انسانی در استفاده صحیح از زمان، استعداد و انرژی کارکنان
    واحدهای منابع انسانی نقشی کلیدی در آزادسازی انرژی به دام افتاده در سازمان ‏ها دارند.
    ۱۳۹۵/۱۲/۲۵
  • شرکتتان را به بهشتی ماندگار برای استعداد‌های ناب تبدیل کنید

    شرکتتان را به بهشتی ماندگار برای استعداد‌های ناب تبدیل کنید
    یکی از واقعیت‌های دنیای کسب‏ وکار امروز این است که فرآیند جذب و استخدام نیروها معمولا مملو از آزمون و خطاست، چرا که شرکت‌ها در اغلب موارد در زمان به‌کارگیری یک فرد جدید به سوابق گذشته و عملکرد پیشین او توجه می‌کنند، درحالی‌که این وضعیت کنونی آن فرد است که به درد شرکت می‌خورد.
    ۱۳۹۵/۱۲/۲۵
  • همیشه به دنبال کار مورد علاقه‌تان باشید

    همیشه به دنبال کار مورد علاقه‌تان باشید
    صحبت کردن و نوشتن درباره کار مورد علاقه آسان و ساده است، اما عملی کردن ایده‌ها و امرار معاش، مساله دیگری است.
    ۱۳۹۵/۱۲/۲۴
  • نکات کلیدی برای زنده ماندن یک شرکت در طول زمان

    نکات کلیدی برای زنده ماندن یک شرکت در طول زمان
    تحقیقات نشان داده از هر هزار شرکتی که در آمریکا تاسیس می‌شود، فقط یک شرکت به سن ۴۰ سالگی می‌رسد.
    ۱۳۹۵/۱۲/۲۴
  • جولان استارت ‏آپ‏ های نیویورکی در سال ۲۰۱۷

    جولان استارت ‏آپ‏ های نیویورکی در سال ۲۰۱۷
    شهر نیویورک یکی از گران‏ترین شهرها برای راه ‏اندازی استارت‏ آپ جدید است.
    ۱۳۹۵/۱۲/۲۴
  • آیا کسب‏ وکار شما به رهبر CRM نیاز دارد؟

    آیا کسب‏ وکار شما به رهبر CRM نیاز دارد؟
    استخدام یک رهبر CRM کار منحصربه‌فردی نیست، اما این نقش به‌طور فزایند ه‏ای مملو از جزئیات شده و نیازهای افرادی را که مسوولیت آنها را بر عهده دارند، تغییر می‏دهد.
    ۱۳۹۵/۱۲/۲۳
  • چرا کارمندان خوب، کارهای بد می‌کنند؟

    چرا کارمندان خوب، کارهای بد می‌کنند؟
    برای افرادی که از بیرون به یک رسوایی در یک شرکت یا سازمان نگاه می‌کنند، این موقعیت اغلب به نظر غیرقابل‌قبول و غیرقابل‌درک می‌رسد. چگونه رهبران سازمان اجازه وقوع چنین اتفاقی را داده‌اند؟ چرا بسیاری از افراد موافق انجام کارهای اشتباه بوده‌اند؟ هر چه این نتایج بزرگ‌تر باشد، ما بیشتر سرهایمان را به نشانه شگفتی تکان می‌دهیم. اما این نگاه از داخل همان سازمان مذکور به‌طور قابل‌توجهی متفاوت است. می‌دانیم که در کسب‌و‌کار مانند زندگی، افراد خوب گاهی کارهای بدی می‌کنند؛ این کار بد می‌تواند یک دروغ کوچک باشد یا یک کلاهبرداری بزرگ.
    ۱۳۹۵/۱۲/۲۳
  • شتاب‌دهی به استارت‌آپ‌ها در ایران

    شتاب‌دهی به استارت‌آپ‌ها در ایران
    تولد و رشد سریع این استارت‌آپ‌ها اما مساله مورد توجه همه فعالان در حوزه فناوری است. سرعتی که به فراخور ایده و مدل ارائه آن کاسته یا افزوده می‌شود.
    ۱۳۹۵/۱۲/۲۳
  • چگونه باید دوره تبدیل شدن از یک همکار به یک رئیس را گذراند؟

    چگونه باید دوره تبدیل شدن از یک همکار به یک رئیس را گذراند؟
    مدیران تازه‌کاری که از طریق ارتقای درون‌سازمانی به مقام مدیریت یک شرکت یا سازمان می‌رسند، علاوه‌بر چالش‌های مشترک بین تمام مدیران تازه‌کار و بی‌تجربه با چالشی به نام ادامه روابط با همکاران دیروز و زیردستان امروز مواجه هستند که بی‌دقتی در مورد آنها می‌تواند آینده مدیریتی افراد را با مشکلاتی جدی روبه‌رو کند.
    ۱۳۹۵/۱۲/۲۲
  • ترفندهایی برای باز کردن یخ افراد در جلسات

    ترفندهایی برای باز کردن یخ افراد در جلسات
    آیا تا به حال رویدادی را تجربه کرده‌اید که جلسه آشنایی پیش از آن به خوبی پیش نرفته باشد؟ همان‌طور که یک جلسه فوق‌العاده می‌تواند مسیر را برای یک رویداد فوق‌العاده هموار سازد، یک جلسه بد نیز می‌تواند گواه یک فاجعه باشد.
    ۱۳۹۵/۱۲/۲۲
  • چگونه یک شرکت لوکس زنجیره تامین پایدار ایجاد کرد

    چگونه یک شرکت لوکس زنجیره تامین پایدار ایجاد کرد
    وقتی چارلز لویس در تاسیس تیفانی در سال ۱۸۳۷ مشارکت کرد، هیچ‌کس کلمه «پایداری» را به‌کار نمی‌برد. اما این شرکت همواره از زمان خودش جلوتر بود.
    ۱۳۹۵/۱۲/۲۱
  • زمانی که بازاریابی پایداری به داد شرکت‌ها می‌رسد

    زمانی که بازاریابی پایداری به داد شرکت‌ها می‌رسد
    بازاریابی همواره نقش مهمی در فضای اقتصادی جوامع و کسب‌وکارها داشته است. اما امروزه و با تغییر مسیرهای پیش‌رو، نقش آن دوچندان شده است.
    ۱۳۹۵/۱۲/۱۹
  • بازتعریف قواعد رقابت با فناوری‏های دیجیتال

    بازتعریف قواعد رقابت با فناوری‏های دیجیتال
    فناوری دیجیتال قوانین قدیمی رقابت را برای همیشه تغییر داده است، قواعدی که بسیار خشک و تک‌بعدی بودند. به‌طور قطع، کسب‎وکارهایی که در چنین شرایطی امکان ادامه حیات به‌دست آورند، از مهارت‎های دیجیتال قابل‌توجهی برخوردارخواهند بود و از استراتژی خاص متمرکز بر سه حوزه اصلی پیروی می‎کنند: رشد، سودآوری و توسعه پایدار.
    ۱۳۹۵/۱۲/۱۹
  • لزوم ارتقای تکنیک‌های «هک» رشد در سال ۲۰۱۷

    لزوم ارتقای تکنیک‌های «هک» رشد در سال ۲۰۱۷
    استراتژی‌های مناسب با تکیه بر ابزار و فناوری‌های بی‌عیب و نقص مطمئنا از کسب‌وکار شما پشتیبانی می‌کنند. در این مقاله به روش‌های جالبی اشاره شده است که در صورت رعایت می‌توان با مشتریان ارتباط موثرتر و قوی‌تری برقرار کرد.
    ۱۳۹۵/۱۲/۱۹
  • از پیله امن خود بیرون بزنید و شغل دلخواهتان را آغاز کنید

    از پیله امن خود بیرون بزنید و شغل دلخواهتان را آغاز کنید
    بعد از سال‏ها پژوهش و مربیگری افراد در زمینه تغییر شغل، به تعدادی راهکار کاربردی دست یافته‏ام که در ادامه آنها را با شما در میان می‏گذارم:
    ۱۳۹۵/۱۲/۱۸
  • ۶ راه برای بهبود مهارت‌های ارتباطی کارکنان

    ۶ راه برای بهبود مهارت‌های ارتباطی کارکنان
    آیا تاکنون به‌عنوان یک مدیر از خود پرسیده‌اید که چرا برخی از کارکنانتان در محل کار حضوری پررنگ و تاثیرگذار دارند و برخی دیگر به هیچ عنوان به چشم نمی‌آیند و از اثرگذاری اندکی برخوردارند؟
    ۱۳۹۵/۱۲/۱۸
  • نیاز به جسارت در مدیران برای داشتن چابکی استراتژیک

    نیاز به جسارت در مدیران برای داشتن چابکی استراتژیک
    آن دسته از افرادی که در جایگاه رهبری قرار می‌گیرند نیاز به این دارند که در کمک به کارکنان خود مدلی از شجاعت را نمایش دهند تا هنگام ورود به موقعیت‌های ناشناخته بتوانند موفق شوند.
    ۱۳۹۵/۱۲/۱۷
  • پوشیدنی‌های هوشمند در مسیر رشد

    پوشیدنی‌های هوشمند در مسیر رشد
    صادرات جهانی ابزارهای پوشیدنی هوشمند در فصل چهارم سال ۲۰۱۶ به ۹/ ۳۳ میلیون دستگاه رسیده که این رقم نسبت به سال گذشته میلادی رشد ۹/ ۱۶ درصدی را تجربه کرده است.
    ۱۳۹۵/۱۲/۱۷
  • چگونه نیروی کار مناسب را تشخیص دهیم؟

    چگونه نیروی کار مناسب را تشخیص دهیم؟
    سخت‌ترین و مهم‌ترین مرحله حل مشکلات بزرگ و پیچیده، همان مرحله اول است. مرحله اول حل یک مشکل این است که ببینیم تا چه حد در ایجاد آن مشکل نقش داشته‌ایم.
    ۱۳۹۵/۱۲/۱۷
  • آمستردام، کانون استارت‌‌آپ‌های متنوع

    آمستردام، کانون استارت‌‌آپ‌های متنوع
    پاتریک دزیو، از موسسان شبکه شتاب‌دهنده‌های «استارت‌آپ‌‌بوت‌کمپ» می‌گوید: «این روزها توجه به استارت‌آپ‌ها در سراسر دنیا زیاد شده است. تامین یک سرمایه اندک اولیه کار چندان سختی نیست، اما رسیدن به جایگاه طراز اول استارت‌آپ‌ها پرچالش است. بسیاری از شرکت‌ها از شهرت آمستردام برای تامین مالی از کشورهای دیگر استفاده می‌کنند، چون مراحل اولیه این کار در این شهر چالش کمتری دارد.»
    ۱۳۹۵/۱۲/۱۷
<< 2 3 4 5 6 7 8 9 10 >>

    اطلاعات تصویری