کارنامه مثبت صاد در تحقق اهداف راهبردی
مجمع عمومی سالیانه عادی منتهی به سال مالی اسفند ۱۴۰۲ شرکت کارت ایران (هلدینگ فن‌آوری و نوآوری صاد)، به ریاست مهرداد محقق‌زاده، معاون سرمایه‌گذاری و امور شرکت‌های بانک صادرات ایران و با حضور محمدرضوان‌مدنی، معاون فناوری اطلاعات بانک صادرات ایران و سرپرست هلدینگ، نمایندگان سهامداران و اعضای هیأت‌مدیره و مدیران هلدینگ و همچنین حسابرس مستقل و بازرس قانونی شرکت برگزار شد. در این جلسه، گزارش حسابرسی و ارزیابی عملکرد یک‌ساله این شرکت قرائت شد و پس از آن، حضار به ارزیابی عملکرد هلدینگ در سال منتهی به اسفند ۱۴۰۲ و مشورت و رایزنی درباره استراتژی‌ها و برنامه‌های آن در سال جاری پرداختند.
نقش موثر و تحول‌آفرین نیروهای انسانی
معاون سرمایه‌گذاری بانک صادرات ایران در این نشست، با اشاره به کارنامه موفق هلدینگ صاد در سال ۱۴۰۲، از نقش موثر و تحول‌آفرین نیروهای انسانی و لزوم حمایت و توجه به آنها صحبت کرد. مهرداد محقق‌زاده، بدنه کارشناسی متخصص و حرفه‌ای و دلسوز را ازجمله ستون‌های سازمانی توصیف کرد و گفت: «کارکنان با تعهد، تخصص و تلاش خود، به پیشرفت و ارتقای سازمان کمک می‌کنند. تشویق و قدردانی از این افراد، نه تنها انگیزه و روحیه‌شان را افزایش می‌دهد، بلکه باعث جذب و حفظ استعدادهای برتر در سازمان نیز می‌شود.»
محقق زاده با تمجید از اقدام مدیریت هلدینگ در استقرار نظام ارزیابی عملکرد سه سطحی گفت: «تشویق کارکنان دارای عملکرد مثبت و دارای روحیه انتقادی و دغدغه‌مند به رشد و تعالی سازمانی کمک می‌کند و لازم است مدیران ارشد سازمان‌ها نیز به تناسب شایستگی‌هایشان از نظر حقوق و مزایای شغلی از آنها حمایت کنند.» وی با تاکید بر اینکه تشویق و قدردانی از کارکنان متعهد و دلسوز، به آنها نشان می‌دهد که تلاش و تعهدشان دیده و ارزشمند است، افزود: «این امر باعث افزایش انگیزه و تعهد آنها به کارشان می‌شود و آنها را تشویق می‌کند تا با تلاش بیشتری به وظایف خود عمل کنند، با انگیزه بیشتری کار کنند و در نتیجه عملکردشان نیز بهبود می‌یابد.»
شریک راهبردی بانک صادرات در پروژه‌های تحول دیجیتال
محمد رضوان‌مدنی، معاون فناوری اطلاعات بانک صادرات ایران نیز در این نشست با اشاره به نقش هلدینگ فن‌آوری و نوآوری صاد به عنوان شریک راهبردی بانک صادرات ایران در عملیاتی‌سازی و توسعه پایدار پروژه‌های حوزه تحول دیجیتال گفت: «هدف از ایجاد و شکل‌دهی هلدینگ فن‌آوری و نوآوری صاد، ارتقای قابلیت‌ها و ظرفیت‌های بانک صادرات ایران در حوزه‌های مرتبط با فناوری اطلاعات و استقرار و صیانت از اکوسیستم مورد نیاز جهت توسعه نسل‌های نوین بانکی است. هلدینگ صاد از بدو تاسیس خود تلاش نموده با تجهیز منابع و به‌کارگیری متخصصان مجرب و خبره در حوزه‌های مختلف فناوری اطلاعات، تحول دیجیتال، بانکداری و مدیریت، نسبت به طراحی، استقرار و صیانت از اکوسیستم مورد نیاز جهت فراهم نمودن الزامات نرم افزاری و سخت افزاری توسعه و رشد پایدار بانکداری دیجیتال و نسل‌های نوین بانکی در بانک صادرات ایران اقدام کند.»
سرپرست هلدینگ صاد، استقرار نظام حکمرانی شرکتی، توسعه، حفظ و بهبود فضای لازم به‌منظور جذب، به‌کارگیری، حفظ و نگهداری از نخبگان و استعدادهای دیجیتال، توسعه و ارائه ارزش‌های مادری با رویکرد خلق ارزش افزوده و ایجاد هماهنگی و هم‌افزایی میان شرکت‌های مختلف زنجیره ارزش حوزه فناوری اطلاعات بانک صادرات ایران را از اصلی‌ترین کارکردهای هلدینگ فن‌آوری و نوآوری صاد در مسیر تحقق اهداف راهبردی این بانک در حوزه تحول دیجیتال بیان کرد.
رضوان‌مدنی با بیان اینکه هلدینگ فن‌آوری و نوآوری صاد مبتنی بر استراتژی‌های ارزش آفرینی، ترکیبی از هشت شرکت تابعه را در سبد خود دارد، افزود: «هدف ما، ارائه خدمات و محصولات مورد نیاز تحقق تحول دیجیتال و استقرار نسل‌های نوین بانکی در بانک صادرات ایران است و در این زمینه رویکردمان این است که با رفع موانع و مشکلات، بیشترین ارزش‌افزوده را برای بانک صادرات ایران و مشتریان آن خلق کنیم.»
بهبود پایداری و ارتقای بهره وری در سال 1402
شهریار محمودزاده، معاون برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی هلدینگ صاد نیز در ادامه این نشست با مروری بر عملکرد هلدینگ صاد در سال 1402، یکی از اقدام‌های کلیدی هلدینگ صاد در سال مالی منتهی به اسفند ۱۴۰۲ را استقرار، حفظ و صیانت از اکوسیستم تحول دیجیتال در بانک صادرات ایران معرفی کرد و گفت: «هلدینگ صاد، تکمیل زنجیره ارزش گره صاد را در چارچوب استراتژی‌های خاص خود به‌منظور ارائه خدمات در حوزه‌های امنیت، داده و هوش مصنوعی به بانک را در سال گذشته پیگیری کرد و این روند در سال جاری نیز ادامه خواهد داشت.»
وی تامین جریان درآمدی پایدار متناسب با نیازمندی‌های حوزه فناوری اطلاعات و تحول دیجیتال در سال 1402 را یکی از اصلی‌ترین اقدامات عملیاتی در مجموعه گروه صاد بیان کرد و افزود: «در چارچوب این مهم و مبتنی بر بازبینی و بازطراحی قراردادهای شرکت‌های طرف تعامل بانک صادرات ایران و واقعی‌سازی مبالغ قراردادی در سال مالی 1402 نسبت به سال مالی 1401، جریان درآمدهای شرکت‌های فرعی و وابسته گروه صاد افزایش چشم‌گیری داشته و این موضوع به بهبود پایداری عملیاتی هلدینگ و شرکت‌های گروه صاد کمک زیادی کرده است.» محمودزاده به اهمیت بهره‌وری کار و سرمایه در مجموعه گروه صاد نیز اشاره کرد و در توضیح بیشتر گفت: «ما با هدف بیشینه‌سازی منافع ذینفعان، مدیریت هزینه‌ها با رویکرد ارتقاء بهره‌وری کار و سرمایه را یکی از اصلی‌ترین اولویت‌های هلدینگ در سال مالی 1402 مدنظر قرار دادیم. این مسیر مبتنی بر پیاده‌سازی مکانیسم‌های پایش و ارزیابی عملکرد بودجه‌ای و استقرار چارچوب‌های مورد نیاز با هدف استفاده بهینه از منابع مالی، موجب افزایش حاشیه سود خالص در شرکت‌های فرعی و وابسته گروه صاد شده است.»
وی ارتقای بهره‌وری کار و سرمایه در گروه صاد را ازجمله دستاوردهای حائز اهمیت ریل‌گذاری جدید، تغییر پارادایم و استقرار بسته سیاستی نوین هلدینگ دانست و تصریح کرد: «در سال مالی 1402 شاخص نرخ بازده دارایی (ROA) در گروه صاد افزایش یافته که نشان‌دهنده ارتقای بهره‌وری کار و سرمایه است.»
معاون برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی هلدینگ صاد، توسعه منابع انسانی گروه صاد با هدف دسترسی به دانش و مهارت مورد نیاز را از دیگر موضوعاتی بیان کرد که به‌گفته او در سال گذشته در زمره اولویت‌های هلدینگ قرار داشت. محمودزاده افزود: «با هدف توسعه منابع انسانی در گروه صاد طی سال 1402 نسبت به بازطراحی و عملیاتی‌سازی آکادمی صاد با رویکرد توسعه منابع انسانی گروه صاد اقدام کردیم. نیازسنجی آموزشی گروه صاد و برگزاری دوره‌های آموزشی ITIL V04، حکمرانی شرکتی، مدیریت پروژه و همچنین دوره آموزشی DevOps بخشی از دستاوردهای هلدینگ فناوری و نوآوری صاد در سال 1402 است.»
وی به اقدام‌ها و برنامه‌های عملیاتی گروه صاد در حوزه فناوری اطلاعات و بانکداری دیجیتال طی سال مالی ۱۴۰۲ نیز اشاره کرد و گفت: «ما در سال گذشته با تخصص‌گرایی، همدلی، همکاری و تعامل و مشارکت حداکثری، پروژه‌های موفقی در حوزه فناوری اطلاعات و بانکداری دیجیتال داشتیم که ازجمله آنها، تامین زیرساخت سخت‌افزاری لازم برای پروژه‌های تحول دیجیتال، طراحی و پیاده‌سازی نئوبانک سپینو با هدف بهبود تجربه مشتری، ارتقای جایگاه بانک صادرات ایران در صنعت پرداخت کشور، پیاده‌سازی سامانه مدیریت کانال به عنوان بستر توسعه محصولات دیجیتال، ارائه دو محصول سفته و برات الکترونیک، مشارکت در طراحی، اجرا و تامین زیرساخت‌های بانکداری باز، رونمایی از محصول پاسینو و پاس تو در دهمین همایش بانکداری الکترونیک و نظام‌های پرداخت است.»
محمودزاده، توسعه و ارائه محصول برات الکترونیک سپامی را از دیگر دستاوردهای گروه صاد در مسیر خدمت‌دهی نوین در حوزه تحول دیجیتال برشمرد و گفت: «برات سپامی محصول نوین بانک صادرات ایران برای تامین مالی زنجیره تامین واحدهای تولیدی است و در کنار محصولاتی مانند چکنو (چک امن دیجیتال)، خدمتی مهم برای مشتریان بانک به ویژه بنگاه‌های اقتصادی و تولیدی محسوب می‌شود.» وی با تشریح اهمیت و کارکرد سامانه توثیق دارایی‌های بانک صادرات ایران (ست) به‌عنوان یکی از مهم‌ترین دستاوردهای هلدینگ در سال مالی منتهی به ۱۴۰۲ گفت: «طراحی و عملیاتی‌سازی سامانه توثیق الکترونیکی دارایی‌ها (ست) با رویکرد ارتقای سطح دسترسی به خدمات مالی و فراگیری مالی در کشور بوده است. اهمیت این سامانه به میزانی است که در دهمین همایش سالانه بانکداری الکترونیک و نظام‌های پرداخت موفق به کسب رتبه نخست محصولات نوین و دریافت تندیس ویژه این همایش در بخش جشنواره دکتر نوربخش شد که خود نشان‌دهنده عملکرد درخشان معاونت فناوری اطلاعات بانک صادرات و هلدینگ است.»
معاون برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی هلدینگ صاد در بخش دیگری از سخنان خود، با تشریح دستاوردهای مالی هلدینگ فناوری و نوآوری صاد در سال مالی منتهی به اسفند ۱۴۰۲، از رشد 78 درصدی درآمدهای عملیاتی هلدینگ و همین‌طور رشد متوسط ۸۴ درصدی شاخص‌های سودآوری هلدینگ در مقایسه با مدت مشابه سال قبل از آن خبر داد.
محمودزاده، کاهش آهنگ رشد هزینه‌های اداری و عمومی در سال مالی ۱۴۰۲ را از اقدام‌های کلیدی هلدینگ صاد در حوزه مدیریت بهینه هزینه‌های سربار ارزیابی نموده و تاکید کرد: «در سال مالی ۱۴۰۲ نسبت به دوره قبل از آن، روند رو‌به‌رشد هزینه‌های اداری و عمومی هلدینگ باتوجه به شرایط اقتصاد کلان در کشور و ابر تورم موجود، ۷درصد کاهش یافت که به‌نظر، عملکردی قابل قبول ارزیابی می‌شود. این موضوع، نمودی از مدیریت هزینه‌های سربار در هلدینگ فن‌آوری و نوآوری صاد و اثبات‌کننده موثر بودن رویکرد ارتقای بهره‌وری کار و سرمایه است.»
معاون برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی هلدینگ صاد، چشم‌انداز این هلدینگ را استفاده از ظرفیت‌های شرکای فعال در اکوسیستم نوآوری و بخش خصوصی معرفی کرد و گفت: «هلدینگ فن‌آوری و نوآوری صاد در طراحی استراتژی‌های خود، منطق ارزش‌افزایی را به‌عنوان محور و مبنا دنبال می‌کند و بنا دارد که تبدیل به بهترین سازمان مادر ممکن، برای کسب‌و‌کارهای تابعه خود شود.» وی با اشاره به موضوعات استراتژیک هلدینگ فناوری و نوآوری صاد، به شرح و توضیح پروژه‌های بیست‌گانه هلدینگ در سال جاری نیز پرداخت.
از جمله مهم‌ترین این پروژه‌ها می‌توان به «توسعه فضای کار دیجیتال در هلدینگ و شرکت‌های فرعی»، «ارتقای برندکارفرمایی گروه صاد با هدف جذب، حفظ و نگهداری نخبگان دیجیتال»، «استقرار نظام حکمرانی شرکت با هدف حفظ منافع ذینفعان»، «استقرار نظام تعالی سازمانی در سطح گروه صاد»، «استقرار نظام پایش و ارزیابی عملکرد در قالب BI در سطح گروه صاد»، «طراحی و تاسیس مرکز نوآوری در سطح گروه صاد»، «ورود شرکت پرداخت الکترونیک سپهر به بازار سرمایه» اشاره کرد.
گفتنی است در جلسه مجمع عمومی هلدینگ صاد، علاوه بر تصویب صورت‌های مالی هلدینگ از سوی اعضای مجمع و صاحبان سهام، برنامه‌ها و راهبردهای آینده آن در سال جاری نیز تشریح شد.
/روابط عمومی هلدینگ فناوری و نوآوری صاد