برنامه ریزی استراتژیک، ضامن پیشگامی سازمان در بازار رقابت است

در این جلسه محمدرضا قربانی، مدیرعامل بانک دی، با قدردانی از تلاش‌های کارشناسان دفتر برنامه ریزی استراتژیک برای تدوین برنامه استراتژیک بانک در افق 1400گفت: امروز بدنه کارشناسی بانک دی، علیرغم جوانی، به درجه ای از بلوغ رسیده است که می توان با اعتماد کامل مسئولیت های بزرگ را به آن ها تفویض کرد و یقین داشت که بهترین نتیجه ممکن از این اعتماد حاصل می‌شود.

قربانی با اشاره به اهمیت برنامه ریزی استراتژیک در انجام فرآیندهای سازمانی افزود: طراحی استراتژی بلندمدت برای یک سازمان یکی از مهم ترین مسائل است که اگر به درستی و با مطالعه عمیق همراه شود و در مرحله پیاده سازی نیز تمامی ارکان سازمان خود را متعهد به آن بدانند، می توان مطمئن بود که پیشرفت سازمان در بازار تضمین شده است.

 قربانی تصریح کرد: طراحی یک استراتژی مشتمل بر ارزیابی بسیاری از ریسک های سازمان است که باید منجر به تعریف راهکارهای مقابله با خطرات و استفاده موثر از منابع شود و  مدیریت استراتژیک نیز مستلزم آماده سازی سازمان جهت بهره گیری از فرصت های آینده و مواجهه با خطرات و پیش بینی روند بازار است.

مدیرعامل بانک دی در ادامه با اشاره به استراتژی طراحی شده بانک توسط دفتر برنامه ریزی استراتژیک گفت: مروری بر استراتژی های طراحی شده نشان می دهد که آگاهی و اشراف تیم طراح به مسائل اقتصادی کشور، روندهای پیش‌رو، محیط دور و نزدیک صنعت و چالش‌های نظام بانکی چنان دقیق بوده که سناریوهای ممکن و احتمالات گوناگون برای حرکت در مسیر سودآوری پایدار و باکیفیت در آن لحاظ شده است.

قربانی همچنین با اشاره به عزم جدی تیم مدیریتی بانک دی برای تحول در رویکردهای آتی بانک گفت: اهتمام تیم مدیریت به حرکت بر مدار استراتژی ها جدی است و بدنه کارشناسی بانک باید با شناخت دقیق و درک شرایط حاکم بر نظام بانکی و ضرورت تعهد به برنامه ریزی، تمامی تلاش خود را در جهت تحقق اهداف به کار گیرند.

در ادامه این جلسه آذر محصصی، مدیرکل طرح و توسعه بانک دی نیز با ارائه گزارش عملکردی از اقدامات  انجام شده در دفتر برنامه‌ریزی استراتژیک گفت: مجموعه نشست‌های دفتر برنامه ریزی استراتژیک که طی ده جلسه و بالغ بر 1100 نفر ساعت کارتخصصی برگزار شد، منجر به شناسایی پنج حوزه تمرکز بانک دی در موضوعات «ساختاری – فرهنگی»، «سرمایه انسانی»، «بازاریابی، تجهیزمنابع و برند»، «اعتبارات و وصول مطالبات» و «مالی و سرمایه‌گذاری» شد که نتیجه آن نیز طراحی چشم انداز بانک تا سال 1400، حوزه‌های تمرکز (میدان بازی) بانک دی در عرصه بانکداری، مزیت‌های رقابتی، قابلیت‌ها و زیرساخت‌های مورد نیاز به منظور پوشش قابلیت‌ها و تقویت مزیت‌ها است.

محصصی ضمن قدردانی از حمایت های مدیریت بانک و همکاری واحدهای مختلف برای تدوین استراتژی های بانک در افق 1400 افزود: سند استراتژیک بانک دی که حاصل مشارکت فعال نمایندگان تمامی واحدهای بانک است این امکان را ایجاد می‌کند تا مدیریت ارشد بانک با روشن‌بینی و استفاده از مسیرهای معقول و منطقی، گزینه های بهتری را برای پیشروی سازمان در محیط پرشتاب کنونی اتخاذ نمایند.